Tugas Individu Manajemen Stratejik Bab 8 Diversifikasi Dan Multibisnis.doc

Please download to get full document.

View again

of 5
16 views
PDF
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Document Description
akuntansi
Document Share
Document Tags
Document Transcript
  Nama : Annisa Irina Atmadiputri No absen : 03 Kelas : PPAk Trisakti Mega Kuningan Angkatan 28 Materi Pembahasan : chapter 8 strategi korporat  di!ersi kasi dan multibisnis  #a$aban Tugas Indi!idu 1. Terdapat 4 persyaratan dimana sebuah perusahaan dapatdipertimbangkan layak untuk melakukan diversifkasi, yaitu : ã %ila perusahaan melihat peluang & peluang untuk mengembangkanbisnis ke industri & industri 'ang baik produk maupun teknologin'adapat melengkapi bisnisn'a 'ang ada saat ini( ã %ila perusahaan mampu mengoptimalkan semua sumber da'a 'angada serta kemampuann'a) hingga keduan'a dapat men*adi asetda'a saing 'ang andal ã %ila dengan melakukan di!ersi kasi ke bisnis 'ang berbedamembuka *alan untuk mengurangi bia'a) misaln'a dengan melaluisharing bia'a lintas+bisnis dengan mengoptimalkan peman,aatansemua sumberda'a dan kemampuan perusahaan ã %ila perusahaan memiliki merek 'ang kuat 'ang dapat ditrans,erkepada lini usahan'a 'ang lain 2. Untuk membangun nilai pemegang saham harus melalui 3tahapan test yaitu :  Tes da'a tarik industri : test 'ang dilakukan untuk mengu*i apakah industri-atau bisnis. baru ini memiliki da'a tarik 'ang kuat untuk secara konsistenmenghasilkan pengembalian in!estasi 'ang sangat baik  Test bia'a masuk ke bisnis 'ang baru : test 'ang dilakukan untuk mengu*iapakah bia'a 'ang akan dikeluarkan tidak terlalu membebani potensikeuntungan di masa depan  Test /harus men*adi lebih baik : test 'ang dilakukan untuk mengu*iapakah di!ersi kasi 'ang akan dilakukan dapat memberikan potensi 'angsangat besar bagi perusahaan untuk men*adi lebih baik) lebihmenguntungkan( 3. Strategi untuk memasuki bisnis baru 1 akuisisi bisnis baru : akuisisi adalah cara paling populer untukmendi!ersi kasi lini usaha ke industri 'ang berbeda( Akuisisi merupakantransaksi di mana sebuah perusahaan membeli perusahaan lain denganmaksud penggunaan kompetensi inti 'ang lebih e,ekti, denganmen*adikan perusahaan 'ang diakuisisi sebagai cabang dalam porto,olio  bisnis( ara ini lebih cepat dibanding membuat perusahaan baru dari nol)selain itu akuisisi *uga menghindarkan kesulitan dan kompleksitashambatan masuk -entr' barriers. seperti sulitn'a mendapatkan teknologi)men*alin hubungan dengan supplier) bia'a+bia'a a$al 'ang mungkinakan sangat besar terutama untuk iklan dan promosi( Akuisisidimaksudkan untuk mengurangi keseimbangan kompetisi industri )Akuisisi mengatasi halangan masuk 'ang terlalu mahal 'ang bisamembuat memulai usaha baru tidak menarik secara ekonomis) sebagaisuatu cara 'ang cepat untuk pindah ke dalam bisnis di mana perusahaankurang pengalaman dalam industri) Perusahaan bisa memilih cara akuisisiuntuk mencegah ketergantungan han'a terhadap satu atau beberapaproduk atau pasar sa*a( 2( pengembangan internal perusahaan misaln'a dengan di!ersi kasi :pengembangan internal untuk memulai bisnis baru dari $aktu ke $aktumen*adi salah satu hal penting bagi perusahaan 'ang akan melakukandi!ersi kasi( pa'a ini melibatkan pembuatan dan pengembangan bisnisbaru mulai dari nol( 4uatu   perusahaan melakukan di!ersi kasi produkkarena di!ersi kasi produk adalah salah satu cara untuk meningkatkan!olume pen*ualan 'ang dapat dilakukan oleh perusahaan terutama *ikaperusahaan tersebut telah berada dalam tahap mature( 5engandi!ersi kasi produk) suatu perusahaan tidak akan bergantung pada satu *enis produkn'a sa*a( Tetapi perusahaan *uga dapat mengandalkan *enisproduk lainn'a -produk di!ersi kasi.( Karena *ika salah satu *enisprodukn'a tengah mengalami penurunan) maka akan dapat teratasidengan produk *enis lainn'a( 5i sisi lain se*umlah perusahaan melakukandi!ersi kasi usaha guna mengantisipasi ancaman krisis 'ang muncul(Perusahaan 'ang melakukan di!ersi kasi produk adalah perusahaan 'angmemiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan ( saha 'angdilakukan untuk memasarkan beberapa produk 'ang se*enis denganproduk 'ang sudah dipasarkan sebelumn'a agar produkn'a lebih tahanlama) serta perusahaann'a dapat memenuhi selera konsumen)memperluas pasar) dan meningkatkan nilai tambah perusahaan( 5alamdi!ersi kasi produk dibutuhkan kreati tas -'ang terpenting dapatmenciptakan ide+ide baru.) ino!asi) modal) dan promosi( Ada berbagaialasan+alasan 'ang mendorong suatu perusahaan mengadakandi!ersi kasi produk( Keinginan mengadakan perluasan usaha men*adipendorong utama( Kegiatan men*adi serba besar) kemungkinanmendapatkan keuntungan *uga akan lebih besar) karena diproduksikanse*umlah besar barang 'ang dibutuhkan konsumen atau paling tidakpendapatan stabil) 4ebab kerugian men*ual barang 'ang satu dapatditutup dengan keuntungan men*ual barang 'ang lain(3( *oint !enture : *oint !enture atau kongsian atau kemitraan bisnis adalahupa'a sebuah perusahaan untuk memiliki secara bersama -co+o$nership.serta pengoperasian bersama unit bisnis baru bersama perusahaan lain(   #oint 6enture adalah sebuah kesatuan 'ang dibentuk antara 2 pihak ataulebih untuk men*alankan akti!itas ekonomi bersama dimana pihak+pihakitu setu*u untuk berkelompok dengan men'umbang keadilan kepemilikan)dan kemudian saham dalam penerimaan) bia'a) dan kontrol perusahaan(Perusahaan ini han'a dapat untuk pro'ek khusus sa*a) atau hubunganbisnis 'ang berkelan*utan( Alasan perusahaan melakukan *oint !enturediantaran'a untuk Membangun kekuatan perusahaan) Men'ebarkan bia'adan risiko) Menambah akses ke sumber da'a keuangan) me$u*udkanekonomi skala dan keuntungan kekuatan) Akses ke teknologi danpelanggan baru) dan Akses ke praktek mana*er ino!ati, 7( ranchising : ranchising -Pe$aralabaan. adalah perikatan dimana salahsatu pihak diberikan hak untuk meman,aatkan dan atau menggunakanhak atas keka'aan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha 'angdimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan pers'aratan 'angditetapkan dalam rangka pen'ediaan dan atau pen*ualan barang atau *asa( 4ecara sederhana) benang merah $aralaba adalah pen*ualan paketusaha komprehensi, dan siap pakai 'ang mencakup merek dagang)material dan pengolaan mana*emen( Alasan 'ang mendasari perusahaanmelakukan ranchising diantaran'a untuk Memberikan keunggulanproduk 'ang bersaing karena umumn'a konsumen akan memilih produk'ang memberikan nilai lebih pada dirin'a( Alasan lainn'a adalah untukmemperkuat merek produk(ntuk memenangkan persaingan pasar 'angsemakin padat) kekuatan brand atau merek produk men*adi modal utamaperusahaan untuk memenangkan persaingan 'ang ada( ranchising *ugadapat membuat rencana pemasaran 'ang kreati,( 4elain memberikanproduk dan pela'anan 'ang terbaik) dalam memasarkan sebuah produk *uga membutuhkan pemasaran kreati, untuk menciptakan da'a tariktertentu bagi para konsumen( 4. Penelasan ma!am ma!am diversifkasi usaha : 1(Perusahaan dengan *alur di!ersi kasi bisnis 'ang berkaitan 5i!ersi kasi ini merupakan di!ersi kasi usaha 'ang masih berhubungandengan *enis usaha sebelumn'a( 4inergi operasi 'ang bisa dilakukan daridua *enis hubungan lintas unit bisnis seperti: ã Kemampuan untuk membagi sumber da'a umum ã Kemampuan kompetensi inti umum5engan 5i!ersi kasi ini memiliki keunggulan+keunggulan seperti:1(Kurangn'a ketergantungan pada in!estasi bisnis tunggal) 'angmana oleh karenan'a mengurangi resiko bisnis 'ang mungkinter*adi2(Mengurangi bia'a administrasi operasional: bia'a seperti *asa legaldan nance dapat disebar dalam se*umlah bisnis 'ang berkaitan  sehingga meringankan *ika setiap bisnis harus men'erap semuabia'an'a sendiri3(Memaksimalkan keuntungan 'ang didapat2( Perusahaan dengan *alur di!ersi kasi bisnis 'ang tidak berkaitan5i!ersi kasi ini merupakan di!ersi kasi *enis usaha 'ang tidak berkaitanerat dengan bisnis sebelumn'a( Adan'a peluang keuntungan 'ang besarmerupakan alasan utama bagi dilakukann'a di!ersi kasi ini( %ilakeuntungan ditargetkan han'a untuk *angka pendek) makan perusahaanmengambil alih perusahaan lain seperti akuisisi atau merger( Keunggulandari di!ersi kasi *enis ini antara lain: ã Perusahaan memiliki kestabilan kiner*a di $aktu 'angberkesinambungan) di mana bila salah satu bisnis 'ang dimilikimengalami penurunan) bisnis 'ang lainn'a mungkin memilikipengingkatan ã 5alam hal alokasi sumber da'a) perusahaan dapat mengalokasikansumber da'a 'ang dimilikin'a ke bisnis 'ang memiliki potensipengembalian 'ang paling tinggiAda tiga cara prinsip bagi perusahaan induk untuk meningkatkan prospekbisnis barun'a dan sekaligus meningkatkan nilai ekonomis pemegangsaham untuk *angka pan*ang 'akni : ã Perusahaan induk harus cerdas mengelola anak perusahaan ã Alokasi sumberda'a nansial ke lini usaha 'ang lain dengan penuhperhitungan ã Mengakuisisi dan merestrukturisasi perusahaan & perusahaandib$ah nilai pasar( #. Penelasan pendapat : Pada dasarnya tidak ada yangmenghalangi, apakah perusahaan memilih kesesuaian strateik dan di diversifkasi dalam bisnis berkaitan atau yang tidak berkaitan ataupun k$mbinasi keduanya.  #a$aban : Memang) dalam praktekn'a susunan bisnis perusahaan di!ersi kasiber!ariasi( %an'ak perusahaan 'ang memoles bisnisn'a dengandi!ersi kasi berbeda+beda( 5iantaran'a melakuakn di!ersi kasi danmen*adi pemain global 'ang sangat kuat( %eberapa perusahaan 'angterdi!ersi kasi biasan'a benar+benar perusahaan 'ang dominan bisnis'ang memiliki satu 9inti9 utama rekening bisnis 'ang sumber danan'amencapai 0 sampai 80 persen dari total pendapatan sedangkan koleksi
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks