2-Strategi Bisnis Kontraktor Dalam Usaha Peningkatan Daya Saing-tanpa Merah

Please download to get full document.

View again

of 19
2 views
PDF
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Document Description
Strategi Bisnis Kontraktor Dalam Usaha Peningkatan Daya Saing-tanpa Merah
Document Share
Document Tags
Document Transcript
  BAB IISTRATEGI BISNIS KONTRAKTOR INDONESIADALAM USAHA PENINGKATAN DAYA SAING Pada bab ini akan diuraikan mengenai “Strategi Bisnis Kontraktor IndonesiaDalam Usaha Peningkatan Daya Saing”, dari salah satu hasil penelitian disertasi kami. Bab ini akan dibagi menjadi beberapa subbab, yaitu tentang: 1) variabelstrategi  bisnis kontraktor Indonesia dalam usaha peningkatan daya saing, 2) strategi bisnis kontraktor Indonesia dalam usaha peningkatan daya saing, 3)strategi  pertumbuhan/ growth strategy, 4)strategi penyehatan/ stabilization strategy , 5) strategi pengurangan/ retrencment strategy, 6) startegi bisnis kontraktor BUMN. 2.1.Variabel Strategi Bisnis Kontraktor Indonesia Yang Dapat MempengaruhiPeningkatan daya Saing Hasil penelitian kamimenunjukkan bahwa pada dasarnya macam variabel strategi bisnis kontraktor indonesia yang dapat mempengaruhipeningkatan daya saing,dapat dikelompokkan menjadi empat macam yaitu:a.Variabel internal kontraktor, b.Variabel eksternal kontraktor,c.Variabel daya saing kontraktor, d.Variabel strategi bisnis guna pengembangan daya saing kontraktor.Pentingnya ke empat variabel di atas sesuai dengan yang disampaikan oleh Suwarsono (1994)yang menyatakan bahwa komponen pokok manajemen strategis ada 4 yaitu:analisis lingkungan bisnis (variabel kondisi eksternal perusahaan) yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis; analisis profil perusahaan (variabel kondisi internal perusahaan) untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan; strategi bisnis (variabel strategi pengembangan daya saing  perusahaan) yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan(variabel daya saing  perusahaan), dengan memperhatikan misi perusahaan.Pentingnya variabel-variabel strategi pengembangan daya saingperusahaan (strategi), variabel internal (profil perusahaan atau kekuatan/kemampuan dan  kelemahan perusahaan) dan variabel eksternal (peluang & ancaman atau/dan lingkungan bisnis) didukung juga dengan pendapat beberapa ahli dan peneliti manajemen antara lain sebagai berikut:a.Quinn dalam Grant (1995) menyatakan bahwa strategi yang baik disusun  berdasarkan kemampuan dan kelemahan perusahaan, antisipasi perubahan dalam lingkungan, serta kesatuan pergerakan yang dilakukan oleh mata-mata musuh. b.Grant(1995)menyatakan bahwa guna menunjang keberhasilan organisasi ada  bebarapa hal yang perlu diperhatikan dalam penerapan strategi, guna mencapai tujuan yang diharapkan antara lain adanya empat faktor penentu strategi yang  berhasil, yaitu tujuan yang jelas, pemahaman lingkungan eksternal, apresiasi terhadap kelemahan dan kekuatan internal, serta implementasi yang efektif.c.Porter (1985) dalamRangkuti (1997) menyatakan bahwa strategi merupakan respon terus menerus dan adaptif terhadap peluang & ancaman serta kekuatan & kelemahan yang dapat mempengaruhi organisasi.d.Perumusan strategi merupakan pengembangan rencana jangka panjang manajemen yang efektif, terhadap kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan (Hunger & Wheelen, 1996).e.Manajemen strategis dapat diartikan sebagai usaha manajerial dalam menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang  bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan (Suwarsono,1994).f.Pokok perumusan strategi bersaing adalah menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya, terutama di sekitar lingkungan tugasnya (Porter,1994; Wang dan Yang, 2004; Hunger & Wheelen, 1996; Aaker,1995).Pentingnya variabel daya saing yang salah satu indikatornya kinerja atau  produktivitas perusahaan sesuai dengan yang disampaikan oleh Kaplan dan Norton dalam Soedarto (2005) yang menyatakan bahwa tolok ukur kesuksesan perusahaan  jasa konstruksi dapat dilihat dari kinerja perusahaan yang dihasilkan. Kaplan dan  Norton dalam Soedarto (2005) menambahkan bahwa kinerja perusahaan mempunyai empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif proses bisnis internal,  perspektif pelanggan dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.  2.1.1. Variabel Internal Kontraktor Variabel internal yang sesuai dengan strategi bisnis kontraktor Indonesia dalam usaha peningkatan daya saing adalahsebagai berikut: a.Sasaran, nilai dan budaya perusahaandengan indikator: ÿ Tingkat pemahaman & pelaksanaan visi, misi & budaya perusahaan ÿ Kualitas kinerja bagian penelitian & pengembangan b.Struktur dan sistem manajemen, dengan indikator: ÿ Tingkat efektifitas & efisiensi sistem manajemen perusahaanc.  Relationship / hubungan kerja, dengan indikator: ÿ Jumlah & tingkat keharmonisan hubungan kerja samad.Sumber daya perusahaan, dengan indikator: ÿ Metode kerja/ methode ÿ Keuangan/ money ÿ Peralatan/ machine ÿ Logistik & pengadaan ( material ) ÿ Sumber daya manusia/tenaga kerja/ man Pentingnya variabel-variabel sasaran, nilai dan budaya perusahaan, struktur dan sistem manajemenserta sumber daya perusahaandidukung dengan pendapat Grant(1995)yang menyatakan bahwa perusahaan merupakan suatu institusi yang kompleks, tapi untuk tujuan analitis, kita dapat membaginya dalam tiga karakteristik kunci, yaitu sasaran dan nilai perusahaan, sumber daya yang dimiliki serta struktur& sistem organisasi perusahaan.Pentingnya variabel-variabel sasaran, nilai dan budaya perusahaandengan indikator tingkat pemahaman & pelaksanaan visi, misi & budaya perusahaan serta kualitas kinerja bagian penelitian & pengembangan didukung juga dengan pendapat  beberapa ahli dan peneliti manajemen antara lain sebagai berikut:a.Pada setiap tahapan dari proses bisnis yang dilalui, perusahaan selalu memiliki sasaran-sasaran yang harus dicapai sesuai dengan visi dan misinya (Kumalasari, 2008). b.Pengembangan kontraktor secara umum dan dalam menjalankan roda bisnis modern, perlu ditetapkan sasaran yang jelas dan benar benar terarah untuk jangka  waktu tertentu. Biasanya arah dan sasaran bisnis ditentukan dengan berpijak pada salah satu dari bermacamkemungkinan situasi (Dipohusodo,1995).c.Proses bisnis (business process ) dapat didefinisikan sebagai kumpulan dari proses yang mendukung proses-proses operasional dalam perusahaan, yang berisi kumpulan aktifitas (tasks ) yang saling berelasi satu sama lainuntuk menghasilkan suatu keluaran yang mendukung pada tujuan dan sasaran strategis dari organisasi (Kumalasari, 2008).d.Perumusan strategi meliputi menentukan misi dan tujuan-tujuan yang dapat dicapai perusahaan serta pengembangan strategi dan penetapan pedoman kebijakan (Hunger & Wheelen, 1996).e.Menurut Suwarsono (1996) strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaanperlu memperhatikan misi perusahaan.f.Di dalam bisnis jasa pembangunan terdapat sifat-sifat unik sehingga diperlukan sejumlahasumsi dan perkiraan yang memungkinkan timbulnya“resiko”. Sehubungan dengan itu diperlukan manajemen resiko untuk melihat resiko-resiko yang dihadapi dan meninjau pengaruhnya terhadap sasaran kegiatan, sehingga dapat mendukung terwujudnya sasaran (Anonimus, 2009).Pentingnya variabel-variabel relationship / hubungan kerja, dengan indikator  jumlah & tingkat keharmonisan hubungan kerja sama didukung dengan pendapat  beberapa ahli dan peneliti manajemen antara lain sebagai berikut:a.Grant(1995)yang menyatakan bahwa hampir semua keputusan strategi, dipengaruhi oleh hubungan perusahaan dengan pelanggan, pesaing, dan  pemasok. b.Porter(1994; Wang dan Yang (2004); Hunger & Wheelen (1996); Aaker(1995)menyatakan bahwa pokok perumusan strategi bersaing adalah menghubungkan  perusahaan dengan lingkungannya, terutamadi sekitar lingkungan tugasnya.Pentingnya variabel-variabel sumber daya perusahaan, dengan indikator metode kerja/ methode , keuangan/ money , peralatan/ machine , logistik & pengadaan/material, sumber daya manusia/tenaga kerja/ man didukung juga dengan pendapat  beberapa ahli dan peneliti manajemen antara lain sebagai berikut:
Search Related
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks